El contencioso que mantiene Dionisio Cerdán, propietairo del taller madrileño RIC Madrid, con Asetra ha vivido este 17 de febrero otro capítulo más con una nueva carta abierta de Cerdán en la que contesta a la publicada por el presidente de la asociación, Eduardo Ferreras. Así, subraya que este conflicto "no es una cuestión personal" y que no habla "desde el resentimiento, sino desde la experiencia empresarial". A su juicio, sólo responde a "la defensa de los talleres de Madrid". Por ello, deja claro que los talleres madrileños necesitan "una asociación combativa en defensa de sus asociados".

Asimismo, el gerente de RIC Madrid entiende que es el momento de "asumir responsabilidades con hechos y no con comunicados". "Y, si no existe la determinación para hacerlo, lo honesto es facilitar el relevo y permitir que otros asuman la defensa efectiva que los talleres merecen", reclama a Asetra.

En este sentido, y ante la "situación de desequilibrio frente a Mutua Madrileña", Cerdán considera que "cabría esperar una asociación con liderazgo, negociación colectiva forme y una defensa clara de sus asociados", enumera en la carta lamentando que "la estrategia elegida ha sido desacreditar al que discrepa". 

A continuación, este es el contenido íntegro de la carta enviada a la redacción de Infotaller por Cerdán: 

"Al leer el comunicado de Asetra, me vino a la cabeza aquella máxima atribuida a "El arte de la guerra": “La mejor defensa es un buen ataque”. Y eso es exactamente lo que han hecho: atacar para no responder.

El refranero español también ofrece expresiones útiles para describir la situación: “Ladran, luego cabalgamos”; "No ofende quien quiere, sino quien puede”... Hasta llegar a una especialmente incómoda: “Quien calla, otorga”. Y es precisamente esta última la que me obliga a escribir. No se trata de una cuestión personal. Se trata de los talleres de Madrid.

Desde hace años, muchos profesionales venimos denunciando la situación de desequilibrio que sufrimos frente a Mutua Madrileña: precios hora claramente insuficientes, descuentos acumulativos, imposiciones técnicas y márgenes que no resisten un análisis económico riguroso. Esa es la realidad que se vive a pie de taller. Lo demás, son comunicados. Ante un escenario de evidente dependencia económica, lo que cabría esperar de una asociación sectorial es liderazgo, negociación colectiva firme y una defensa clara de los intereses de sus asociados. Sin embargo, la estrategia elegida ha sido otra: desacreditar al que discrepa en lugar de afrontar el fondo del problema.

El presidente de Asetra, Eduardo Ferreras, accedió al cargo en un proceso interno legítimo, aunque con menos de diez votos. La legalidad formal no está en cuestión. Lo que sí lo está es la capacidad real de representación y la fortaleza negociadora que ese nivel de respaldo proyecta hacia el exterior. La legitimidad efectiva se construye con resultados, no con comunicados.

Especial relevancia tiene el papel del vicepresidente ejecutivo, Víctor Rivera, cuya actuación ha marcado la línea seguida en los últimos años. Cuando mi taller perdió de forma unilateral la clave de reparador de Mutua Madrileña, y quedó en una situación de enorme vulnerabilidad económica, la respuesta asociativa fue, en términos prácticos, inexistente. No hubo una reacción proporcional al impacto sufrido. Y ese silencio resulta difícil de justificar.

No hablo desde el resentimiento, sino desde la experiencia empresarial. Mi taller, como tantos otros, ha tenido que reinventarse para sobrevivir en un entorno cada vez más asimétrico. Lo preocupante es que esta realidad no es un caso aislado: es una percepción creciente en el sector.

La credibilidad de la dirección actual está seriamente erosionada. Taller a taller, las dudas aumentan. Y también en el ámbito asociativo. Conviene recordar episodios como las negociaciones cuya gestión desembocó en la salida de la Unió d’Empresaris de Catalunya de Conepa, segunda entidad con mayor número de asociados dentro de esa federación. Aquello no fue un hecho menor, y todavía hoy muchos profesionales se preguntan cómo se llegó a ese punto.

Cuando se deterioran relaciones internas y externas, cuando se presentan como avances acuerdos que muchos talleres consideran insuficientes, y cuando la respuesta a la crítica es el ataque personal, el problema ya no es de comunicación: es de dirección.

Madrid no puede permitirse una asociación reactiva cuando necesita una asociación combativa en defensa de sus asociados. No puede permitirse discursos técnicos que eluden las cifras reales: 24 euros la hora y descuentos posteriores que asfixian la rentabilidad. No puede permitirse confundir porcentajes con resultados. Quienes abrimos cada día la puerta de nuestros talleres asumimos riesgos empresariales, sostenemos empleo y respondemos ante nuestros clientes con profesionalidad y honestidad. Lo mínimo que exigimos es una representación a la altura de ese esfuerzo.

No escribo estas líneas por interés personal -muy al contrario, me han supuesto tiempo, recursos y estabilidad empresarial- sino por responsabilidad profesional. Porque quien calla otorga y, en la situación actual, el silencio no sería prudencia: sería resignación. Y el sector no puede permitirse resignarse ni normalizar lo que lo debilita día tras día. Necesita liderazgo real, transparencia sin matices y valentía negociadora frente a quien ejerce una posición de fuerza. Ha llegado el momento de asumir responsabilidades con hechos y no con comunicados. Y, si no existe la determinación para hacerlo, lo honesto es facilitar el relevo y permitir que otros asuman la defensa efectiva que los talleres merecen".