Año récord para Grupo Soledad en 2026. Las ventas consolidades del grupo, las que contemplan la suma de la facturación de todas sus empresas, cerrarán el presente ejercicio en torno a los 505 millones de euros, lo que supondrá un aumento del 5% respecto al año anterior.

De esta cifra, Neumáticos Soledad aportará 390 millones, frente a los 375 millones registrados en 2025. Estos datos, aportados por Joaquín Pérez, director general de Grupo Soledad, en un encuentro con periodistas en la sede la compañía en Elche (Alicante), ratifican el éxito el plan estratégico de la compañía. El resultado de las actividades del grupo generará un resultado positivo de veinte millones de euros, frente a los dieciocho millones de beneficios en 2025, con un Ebitda de 30 millones de euros.

El plan de la compañía contempla además unas inversiones en el próximo trienio de 30 millones de euros, destinadas a Neumáticos Soledad, orientadas básicamente a ampliación y/o apertura de nuevos centros, además de diez millones para el resto de sus empresas, Así, está prevista la apertura en Getafe de un TBR Building, para dar servicio de neumáticos y mantenimiento 24 horas a turismo y flotas de camión. Ocupará una superficie de 5,000 metros cuadrados, al lado de su actual centro Confort Auto en dicha localidad madrileña.

El plan de expansión de Neumáticos Soledad incluirá asimismo nuevo centro en Lleida (posiblemente uno de los más grandes de Europa, de 21.000 metros cuadrados), un nuevo almacén en Sevilla y otro taller, con estación de servicio incluido y orientado también a camión, así como otra mega-instalación en Zaragoza (taller+EE.SS), con 11.500 metros cuadrados en el Polígono Plaza, uno de los principales centros logísticos de España.

Sede central del grupo en Elche (Alicante).

Estos nuevos puntos de venta harán aumentar los centros propios de la red Confort Auto y Confort Truck, formada actualmente por 84 autocentros premiun, 113 talleres móviles y 14 estaciones de servicio. Neumáticos Soledad destaca su condición de mayor distribuidor multi-gama y multimarca de neumáticos, con 18 centros logísticos, (2 de ellos en Portugal) con más de 100.000 metros cuadrados y hasta cuatro entregas diarias.

Cinco redes

Joaquín Pérez recordó también que bajo el paraguas de Grupo Soledad suministra neumáticos y da servicio y soporte en formación y marketing a 1.800 talleres, integrados en alguna de las cinco redes promovidas por la compañía distribuidora: Confort Auto, BlackTire, Ecological Drive, Fixcar y Neumagó.

¿A qué se deben estos buenos resultados de Grupo Soledad? “No hay recetas mágicas, sólo luchar y estar bien estructurado como compañía”, explicó el director general de la empresa. A su lado, Juan Ramón Pérez, su antecesor en el cargo y CEO de Neumáticos Soledad, añadía otra fórmula: “No caer en la tentación de operaciones especulativas y apostar por un crecimiento sostenido y estable, poniendo cada año nuevos cimientos”.

Relevo generacional

Protagonistas ambos del relevo generacional en la compañía, los dos directivos explicaron el proceso y la implicación familiar de una empresa que sigue siendo 100% española y propiedad de cinco hermanos Pérez, cuatro ellos ya en edad de jubilación, y que se han apartado del día a día de la gestión, aunque mantienen su influencia en la estrategia y grandes decisiones de Grupo Soledad como integrantes de su Consejo de Administración.

“El relevo generacional nunca ha sido fruto de la improvisación. El primer protocolo sobre la sucesión familiar en la empresa se aprobó en 2006 y no ha sido un papel guardado en un cajón, sino algo vivo”, explicó, a modo de introducción, Vanesa Pérez, directora de Marketing de Grupo Soledad.

Rubén Rodríguez, Miguel Belda, Juan Ramón Pérez, Joaquín Pérez, Salvador Pérez, Vanesa Pérez y Jesús Rodríguez.

Juan Ramón Pérez señalaba que siempre han tenido claro que la empresa tenía dos pilares principales: crecer con los valores compartidos y generar riqueza y empleo, por un lado, y cómo estructurar la familia propietaria para el futuro, por otro lado. “Somos más conocidos por ser los hermanos Soledad que por lo que facturamos como empresa o por nuestras marcas. Es fundamental para la sostenibilidad de la empresa la cuestión de la sucesión familiar y la integración”, afirmaba el CEO de Neumáticos Soledad.

De ahí ese protocolo familiar, renovado en 2026 hasta 2046, para diseñar una estrategia familiar que discurra paralela a la empresarial. “Es el eje principal para que la empresa se sostenga y esté estructurada y unida. Eso implica una cultura, una educación y generosidad” recalcaba el CEO de Neumáticos Soledad.

Transición ordenada

A su lado asentía Joaquín Pérez, consciente de la dificultad de pilotar la transición familiar de una empresa cada vez más grande, formada por 1.500 personas. “Necesitamos hacer las cosas bien de forma ordenada. La primera generación ha tenido la generosidad de hacer la transición con tiempo y con calma, sin depender de contratiempos”, señalaba el director general de Grupo Soledad.

Joaquín Pérez reconocía que están tratando de generar una estructura de mando acorde con el tamaño de la empresa. Con un reto doble: profesionalizar la estructura para poder seguir creciendo y seguir manteniendo los valores de la empresa y la familia.

“Nos preparamos para el siguiente nivel, con inversiones que en el caso de Neumáticos Soledad nos harán crecer en cuota de mercado en distribución y en retail. Encarar todo ese crecimiento requiere una base lo más sólida posible y que el crecimiento no diluya esta forma de hacer”, añadió, antes de advertir que 2026 va a ser uno de los mejores años del grupo en cuanto a cifras, y con el firme propósito de seguir invirtiendo.

“Hemos conseguido estructurar cada vez mejor no solo el legado familiar, sino también el papel que tiene que jugar la familia en esta nueva fase”, resumió orgulloso Joaquín Pérez, con un último guiño a los fundadores y primera generación de la familia Pérez: “Los cinco hermanos quieren velar por el legado que han construido; es un alivio y un privilegio tener un “consejo de sabios” como el que ellos representan en el Consejo de Administración de Grupo Soledad”.