La alianza con Aprotalleres en defensa del taller de carrocería, el "Kit Espacio de Datos” desarrollado en colaboración con MSI y un convenio en materia de empleo suscrito con el Ayuntamiento de Madrid. Son las tres nuevas iniciativas de Asetra que la patronal madrileña quiso explicar a los medios en su comparecencia en la mañana del 12 de mayo. Proyectos que van mucho más allá del día a día de la asociación, que representa a más de 5.000 asociados en la Comunidad de Madrid -aproximadamente el 30% de los talleres a nivel nacional- que dan empleo a más de 40.000 personas, realizando más de 10.000 atenciones personalizadas en múltiples ámbitos, desde riesgos laborales a temas jurídicos, subvenciones, etc.

Coalición Asetra-Aprotalleres

Pero la "defensa del asociado" va mucho más allá. Y para ello se han puesto en marcha tres nuevos proyectos. El de la coalición con Aprotalleres, ya conocido con anterioridad no obstante, sí que se presentaba por primera vez ante los medios. Víctor Rivera, vicesecretario ejecutivo de la asociación, fue el encargado de hacer la presentación de la misma, explicando que esta alianza "aúna la experiencia de Asetra durante bastantes años con respecto a la relación con las aseguradoras con las importantes actuaciones de Aprotalleres en sus pocos años de historia".

La coalición funcionará en base a una comisión delegada de la que formarán parte tres miembros de su junta directiva -Eduardo Ferreras, Alicia Muelas y Alberto Rico- y dos de la de Aprotalleres -Juan Antonio Ausín y Fernando Sotelo-, recayendo las dos copresidencias de la coalición en Eduardo Ferreras y Juan Antonio Ausín, presidentes de ambas asociaciones. Además, hay personal de Asetra como Rocío Martin como asesora jurídica, Juan Carlos García como asesor, Ana Ávila como coordinara y Víctor Rivera como asesor externo. 

Para Eduardo Ferreras, presidente de Asetra, "la razón de ser de la coalición es la necesidad de actualizar un modelo de los talleres frente a aseguradoras, rentings y flotas", con el objetivo de "establecer un nuevo modelo con los clientes corporativos y eue el taller tenga mayor peso en la negociación para revertir la pérdida de rentabilidad de los talleres de carrocería". "Si seguimos igual, lo normal es que los resultados sean los mismos. Tenemos que hacer cosas distintas para lograr nuevos resultados. Cada asociación ha trabajado duro y conseguido valiosos resultados, pero tenemos que ir más allá", enfatizó Ferreras.

Juan Antonio Ausín, director general de Aprotalleres, explicó, a su vez, que el "modelo obsoleto de relación taller-proveedor de trabajo debe cambiar" y que "para manejar la rentabilidad del taller debe hacerse desde la gestión del dato que tenemos que manejarlo en tiempo real, intentando conjuntamente instalar modelos de negocio diferentes, disruptivos quizá, porque el actual es muy maduro y obsoleto". Aprotalleres -que se dedicará exclusivamente a cubrir las necesidades del taller carrocero- y Asetra buscan con este acuerdo:

• Incorporar a las compañías de renting y plataformas en la defensa del taller de carrocería hasta ahora centrada en las aseguradoras.
• Documentar mejor y más exhaustivamente las prácticas de todos estos proveedores de trabajo que restan rentabilidad a los talleres, no sólo qué cosas hacen si no qué efectos económicos concretos tienen sobre los números del taller.
• Y mejorar el conocimiento de los indicadores y datos económicos y de rentabilidad de los talleres en su relación con esos proveedores. 

Paul Guzmán, responsable de nuevos proyectos de MSI.

El acceso a la inteligencia de mercado por parte del taller

Para que el taller pueda tener acceso en igualdad de condiciones a los datos, puesto que ahora los talleres tienen una "visión limitada de la realidad económica de la posventa de automoción", Asetra pone en marcha junto a MSI el "Kit Espacio de Datos”. Paul Guzmán, responsable de nuevos proyectos de MSI Inteligencia de Mercado, fue el encargado de su presentación de la segunda de las iniciativas, valorando que no existen datos suficientes de los principales indicadores del desempeño de las empresas de reparación que permitan a los talleres compararse para saber si son más o menos eficientes y competitivos que la media del sector.

Para resolver esta situación, este proyecto nace con el objetivo de "democratizar el acceso al dato en automoción, estableciendo estándares comunes que permitan transformar la información operativa de las empresas en KPIs estandarizados y datos sectoriales comparables". Con una infraestructura federada construida sobre reglas y estándares compartidos por el sector, que permite a cualquier actor —desde un taller hasta una marca o proveedor— integrar su información y acceder a inteligencia de mercado real, de forma colaborativa y segura, este entorno busca KPIs homogéneos y comparables generando medias sectoriales anonimizadas sin perder el control sobre los datos propios. "Con esta herramienta los talleres podrán medirse frente al mercado real, detectar oportunidades de mejora y tomar decisiones con mayor seguridad. No se trata de compartir datos, sino de convertir el dato en inteligencia sectorial", aseguran desde Asetra y MSI.

José Antonio Aniorte Rueda, gerente de la agencia para el empleo del Ayuntamiento de Madrid.

Fomento del empleo con el Ayuntamiento de Madrid

La tercera iniciativa tiene que ver con la falto de mano de obra cualificada en los talleres y, sobre todo, la falta de relevo. En este sentido, la asociación acaba de suscribir un convenio con el Ayuntamiento de Madrid que fue presentado por José Aniorte Rueda, gerente de la Agencia para el Empleo del municipio, y Carmen González, directora del área de Formación y Empleo de Asetra. 

En virtud del mismo, la agencia municipal apoyará a los talleres asociados a Asetra en la preselección de candidatos, la difusión de ofertas de empleo y la información sobre ayudas municipales, así como en el diseño y desarrollo de acciones formativas adaptadas a los perfiles más demandados por el sector. Por su parte, Asetra se compromete a canalizar ofertas de empleo, colaborar activamente en los procesos de selección, informar de los resultados de contratación y participar en el diseño de programas formativos y de prácticas no laborales. Ambas entidades reafirman así su compromiso con el fomento del empleo estable y de calidad, la mejora de la empleabilidad y la cohesión social.