La Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor, Reparación y Recambios (Ganvam) ha nombrado a Rafael Prieto como adjunto al presidente, con el fin de reforzar el asesoramiento estratégico de la patronal de la distribución, inmersa en el desarrollo de un plan transformacional orientado a facilitar la adaptación de las pymes del sector a las exigencias del entorno digital.
Dada su dilatada experiencia como directivo al más alto nivel en multinacionales y asociaciones empresariales, prestará apoyo al máximo dirigente de Ganvam, Raúl Palacios, tanto en el impulso de la estrategia corporativa como de las relaciones institucionales.
Así, Prieto ha desempeñado, entre otros, los cargos de director mundial de Marketing de Peugeot, vicepresidente ejecutivo de Peugeot para el Sur de Europa, vicepresidente ejecutivo y CEO de PSA Peugeot Citroën para España y Portugal, miembro del Comité Ejecutivo mundial de Peugeot, miembro del Comité Ejecutivo Europa del Grupo PSA, presidente de Anfac y vicepresidente de la equivalente portuguesa Acap. Y antes de iniciar su colaboración con Ganvam, fue vicepresidente ejecutivo y CEO del Grupo Canal de Isabel II y vicepresidente de la asociación del sector (Aeas).
Desde ahora, en Ganvam desarrollará una labor que contribuirá a reforzar vínculos con las administraciones u organismos públicos y privados, así como con otras patronales del sector, en un contexto disruptivo marcado, entre otros factores, por la entrada de la marca en el negocio directo de la venta online, lo que obliga a revisar las relaciones contractuales de la marca con sus redes de distribución.
En este sentido, y dado que en apenas una década más de la mitad de los ingresos de los distribuidores no vendrá de la venta de coches sino de su estrategia como proveedores de servicios de movilidad, Prieto asume también el reto de poner en marcha un consejo asesor independiente, en el que profesionales multidisciplinares compartan su experiencia en la transformación digital de otros sectores para aplicarla a la automoción.
