Reparación | Assistec Re-Evolution se pone en marcha

Presentación del proyecto para los talleres con un evento presencial celebrado en la sede de la UEAC en Granollers (Barcelona).

Manuel Báez, Juan Francisco Calero, Enric Yus y Sergi Guardeño, protagonistas de la presentación de Asssitec Re-Evolution
Manuel Báez, Juan Francisco Calero, Enric Yus y Sergi Guardeño, protagonistas de la presentación de Asssitec Re-Evolution

Y llegó el día. El 3 de marzo era la fecha señalada para la presentación oficial de Assistec Re-Evolution, escuela de negocios orientada a aumentar la rentabilidad del taller. El acto presencial tuvo lugar en la sede de la Unió d’Empresaris d’Automoció de Catalunya, en Granollers (Barcelona), con la presencia de los creadores del proyecto: Manuel Báez, CEO de la consultora Assistec; Enric Yus, experto en marketing digital, y Sergi Guardeño, propietario del taller multimarca The Mechanical Re-Evolution.

Los responsables de Assistec Re-Evolution desgranaron a los talleres asistentes a la presentación los detalles de esta iniciativa amplia de formación cuyos objetivos principales de resumen en facilitar herramientas de control a los profesionales para aumentar la rentabilidad del taller y mejorar la calidad de vida laboral y la digitalización integral de todos los procesos.

Gestión y rentabilidad, marketing digital y desarrollo comercial configuran los tres grandes bloques del plan ofrecido por Asssitec Re-Evolution a los talleres interesados, con una metodología basada en formaciones grupales y coaching personal en taller, diseño de procesos a medida y seguimiento y acompañamiento continuo.

La propuesta de Assistec Re-Evolution presenta dos variantes. Un programa inicial o “Escuela de negocios”, con formación presencial, de 14 meses, en grupos de trabajo reducidos y con mentorías mensuales personalizadas con cada asistente. El segundo es lo que sus responsables denominan Taller 3.0, que incluye consultorías presenciales (170 horas), asesoramiento personalizad y mentorías mensuales, combinando webinars con formaciones presenciales.

El proyecto facilitará herramientas de control para el taller, le permitirá aumentar su facturación el 15% en el ciclo inicial (ticket medio) y 15.000 euros por técnico/año, además de ayudarle a definir al cliente como principal activo y a la digitalización integral de todos los procesos.

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