La oferta formativa de 360 Business School, con sus cursos 100% online destinada a directivos del sector de automoción, deja espacio cada año a reuniones presenciales, de carácter docente también. Los llaman Meeting Networking, y el primero de este año 2026 se celebró el pasado 26 de junio en la sede de Cetelem en Madrid.
Una ocasión para establecer relaciones, “hacer comunidad” y disfrutar del contacto directo entre alumnos, profesores y representantes de las empresas patrocinadoras, además de adquirir conocimientos adicionales, gracias al programa de ponencias que incluye estos Meeting Networking de 360 Business School. Se trata de una sesión de carácter docente abierta a los participantes del MDA (Máster en Dirección de empresas de Automoción), PDCA (Programa de Dirección comercial en empresas de Automoción), y PGPV (Programa Gestión Posventa en empresas de automoción), cursos todos ellos correspondientes al año 2026.
Pablo Tellería, Senior Vice President, Strategic Markets and Product Expansion de la empresa australiana Infomedia, centró su ponencia, titulada ¨IA en concesionarios, de gadget a motor de rentabilidad¨, en desgranar ejemplos reales de integración de inteligencia artificial en empresas del sector de automoción y su eficacia en la mejora de ingresos, productividad y soporte técnico en el área de taller.
El caso Mosancar
A nivel español, explicó el caso de éxito del Grupo Mosancar, y destacó que la “IA no viene a reemplazar a nadie, sino a ayudarnos a trabajar de manera más eficiente”. Y resumió en tres los patrones de éxito comunes a los líderes europeos, cuyos ejemplos mostró como referentes en la implantación de la inteligencia artificial en sus negocios: la gobernanza de datos como cimiento (prioridad de datos y bases de datos de calidad); procesos integrados (IA embebida) y foco puesto en ROI instantáneo), y el factor humano y la formación continua, para evitar la resistencia de los equipos en la adopción de estos procesos vinculados a la IA.
Por su parte, María Pacheco, socia fundadora de Lidera 360, describió en su ponencia “El efecto turbo en habilidades directivas”, aspectos esenciales para ejercer el liderazgo en las empresas. “A veces el secreto no es añadir más energía, sino aprovechar mejor la que ya tenemos”, señaló, y recomendó concentrarse en cinco pequeños aspectos: “Gestiona tu energía, dirigir tu foco, elegir tu actitud, influir antes que mandar y confiar en las pequeñas acciones”.
Miguel Ángel Alonso, Juan Montesinos y Chema López Montoya, socios de 360 Business School.
El turno de ponencias lo cerró Flor Neira, directora de Operaciones en KD, empresa fabricante de semiconductores con sede en la Comunidad de Madrid, con una intervención muy detalladas sobre los factores que concurren y propician las crisis de oferta de producto y en la cadena de suministro.
Cursos 2026
Finalmente, José Manuel López Montoya, uno de los tres socios de 360 Business School, junto con Juan Montesinos y Miguel Ángel Alonso, presentó los diferentes cursos que forman la propuesta formativa de la empresa, dirigidos a directivos, responsables de venta y posventa del sector de automoción. El resto de la jornada se dedicó a hacer efectivo el nombre del evento, Meeting Networking, que ya descuenta las fechas en el calendario para su segunda convocatoria en este año, prevista para el 23 de octubre.
