Chapistería Star, taller independiente ubicado en el Polígono Industrial Sepes de Huesca, se ha apoyado en iPlanner, herramienta digital en la nube diseñada para la gestión y planificación de talleres mecánicos y de chapa y pintura, con el fin de llevar a cabo la digitalización y optimización de la gestión de tareas en sus instalaciones.

Esta compañía comenzó su andadura hace más de dos décadas, con unas instalaciones de apenas 500 m2 y especialización en chapa y pintura. En su actual ubicación, cuenta con más de 3.700 m² equipados con la última tecnología desde los que también presta servicios de electromecánica, neumáticos y sustitución de lunas, entre otros. 

El aumento de la actividad de Chapistería Star ha venido acompañado de cambios en la estructura del negocio. Además de estrenar nuevas instalaciones, el taller ha reforzado su equipo hasta alcanzar los 24 profesionales, entre los que figuran cinco electromecánicos y seis pintores. Javier Ferrer y Óscar Marco, gerentes de la empresa, han liderado este proceso de crecimiento, apostando al mismo tiempo por la profesionalización de la gestión y la incorporación de herramientas tecnológicas que contribuyen a mejorar la eficiencia y la competitividad del negocio de la mano de Connection Soft Service (CSS).

El uso del planificador digital en modelo Kanban desarrollado por CSS, ha agilizado los procesos. Con una media de 150 vehículos reparados a la semana, y alrededor del 70% de la carga de trabajo vinculada a compañías de seguros, la gestión diaria de las operaciones del taller suponía un gran desafío para el equipo de Chapistería Star y un notable ejercicio de coordinación.

DEL PAPEL A LA TABLET

"Hasta la llegada de iPlanner, la organización de tareas en el taller se realizaba de forma tradicional, recurriendo al papel y al típico casillero asignado a cada operario", explica Óscar Marco. "Por cada vehículo que entraba en nuestras instalaciones, imprimíamos una hoja de trabajo en la que se registraban las operaciones a realizar. Un soporte físico que planteaba limitaciones y favorecía ineficiencias y errores que al final impactaban en los resultados del negocio. Con iPlanner, nos hemos liberado de las servidumbres y limitaciones del papel digitalizando por completo nuestros flujos de trabajo desde la recepción del vehículo hasta su entrega, lo que no solo nos ayuda a reducir el tiempo de intervención en los vehículos, mejorando la coordinación del equipo y la supervisión de los trabajos, sino que nos ha permitido reducir errores e incrementar nuestra productividad", subraya.

A todo ello es necesario añadir "la barrera que supone la dependencia de un soporte físico en papel", añade Marco. "Ahora, el proceso es totalmente visual y la información accesible en remoto, y en tiempo real, desde casa. Cuando un trabajo se ha completado, automáticamente lo sabemos. Las hojas en papel se han sustituido por Ordenes de Reparación (OR) digitales que evolucionan al ritmo que lo hacen los trabajos en el taller e incorporando todas las intervenciones y materiales utilizados. Sin riesgo de error y ahorrándonos mucho tiempo. Es fácil imaginar lo que supone cuando hay intervenciones en vehículos en las que llegamos a meter más de 60 referencias", precisa.

"Cualquier cambio, cualquier incorporación a la OR es automático. iPlanner ha mejorado la comunicación entre departamentos, entre taller y oficina. Lo que se instala en el vehículo y se carga en la OR digital, queda automáticamente reflejado para su traslado a facturación", añade.

CONTROL, SEGURIDAD Y FLEXIBILIDAD

"Hay dos ventajas evidentes. La primera y fundamental, obviamente, es que iPlanner ahorra tiempo y evita errores. Y el tiempo, en el taller, es oro. Se trata de un sistema visual e intuitivo que a nivel de equipo agiliza las intervenciones facilitando la comunicación entre operarios, ya sea gestionando incidencias o aportando transparencia y trazabilidad de cada reparación. ¿El resultado? Menos errores, más productividad y tiempos de entrega más ágiles. A nivel de gerencia, nos da seguridad y control absoluto de lo que sucede en el taller. Sé cómo está cada coche sin levantarme de la silla. Imagina, simplemente, lo que supone no tener que revisar hoja a hoja las intervenciones semanales en el taller", incide.

"Por otro lado, me gustaría destacar lo sencilla que ha sido la transición del modelo tradicional de gestión de tareas en el taller a iPlanner con la ayuda del equipo de CSS. El sistema es realmente flexible y configurable, por lo que ha sido fácil traducir las características concretas de nuestra operativa a un flujo de trabajo digital que nos ha ayuda a organizar y hacer más eficientes nuestros procesos. Y eso, al final, se nota en los resultados del taller y lo notan nuestros clientes", concluye.