PPG Refinish ha organizado recientemente en Madrid la II Mesa Redonda Lean para talleres de carrocería, "una nueva cita con la mejora continua del área de chapa y pintura del taller", según la marca.
Cerca de una treintena de profesionales de la reparación de automóviles profundizaron en la adopción de la metodología Lean Six Sigma en sus negocios, compartieron experiencias y casos de éxito, a lo largo de dos jornadas de trabajo celebradas en el hotel AC La Finca, en la localidad de Pozuelo de Alarcón.
Con los talleres de chapa y pintura como protagonistas, y con ayuda de Ildefonso Jiménez, responsable de Formación Lean Six Sigma de PPG Refinish, los asistentes pudieron, según cuentan desde la marca, "compartir experiencias, aprender de las decisiones tomadas en los negocios de otros colegas, de sus avances, aciertos y errores, y analizar los mapas de flujos de valor generados con las acciones implementadas en cada taller".
La sesión vespertina contribuyó a aportar nuevas herramientas a los presentes: conocimientos enfocados a mejorar el flujo de trabajo del taller de pintura con la cabina como protagonista. Denominado 'Quick Changeover', el nuevo módulo formativo desarrollado se centró en la eliminación de desperdicio y el ahorro de tiempos improductivos, gracias a una gestión eficiente de las operaciones de recarga de la cabina.
El grupo de concesionarios y talleres participantes se trasladó a las instalaciones de Select Motor, en Leganés (Madrid), para comenzar la segunda jornada de trabajo. La visita al área de chapa y pintura de la concesión aportó un enfoque práctico, de cómo las decisiones Lean implementadas por la compañía se han traducido en mejoras concretas en el tiempo de ciclo y la calidad del servicio.
La II Mesa Redonda Lean concluía con una sesión conducida por Sandrine Santiago, Master Black Belt Lean Six Sigma. En ella, la colaboradora de PPG abordó dos aspectos de importancia a la hora de emprender acciones de mejora basada en la metodología Lean Six Sigma: los datos a recopilar, aquellos que aportan información útil y cómo hacerlo, y la elaboración de diagramas de flujo que permiten analizar las acciones del taller, y quién las realiza, "para poder eliminar todo aquello accesorio, repetitivo, que no genera valor en el área de pintura", concluyen desde PPG.
