Manel Baez

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Para aquellos que facturan menos del 80% de sus horas potencialmente facturables (que no son todas las horas que los operarios están en el taller) les diría que se dejen aconsejar por personal externo, que no tengan miedo de que alguien les guíe y les entrene en cómo ser más rentable, en cómo obtener mayor rendimiento de las horas en las que se están trabajando.

Un ejemplo:

Taller con 3 mecánicos que factura el 42% de sus horas potencialmente facturables (fijemos en el 80% del total de las horas que los operarios estén en el taller, dejando un 20% para tareas improductivas)

  • Horas Productivas: 3 operarios x 8 horas/día x 20 días laborables = 480 horas productivas
  • Horas potencialmente facturables: 480 horas productivas x 80% = 384 horas potenciales
  • 42 % de facturación: facturación del taller = 161 horas
  • Horas no facturadas: El taller ha dejado de facturar = 223 horas (multipliquen las 223 horas por su PVP de mano de obra…)
  •  

Ahora les propongo que hagan un cálculo y visualicen como serían sus negocios si aumentaran en un 5% las horas facturadas.

¿Ya han realizado el cálculo?

Yo tengo los datos en la mente, se los diré:

Poniendo que el taller tenga un PVP de mano de obra de 35 €, el aumento de facturación le supone al taller 1.265 € mensuales.

¿De verdad no quieren o desean conocer la receta?

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